Курсы управление проектами Днепр

Курс ориентирован на корпоративное обучение офисных работников, управляющих, менеджеров проектов, топ-менеджеров. Возможна очная или дистанционная формы обучения. Курс читает сертифицированный тренер от компании Microsoft. Программа может быть откорректирована под потребности организации заказчика. Форма обучения очно или дистанционно.

На курсі з проектного менеджменту та бізнес-аналізу ви разом із викладачем розберетеся з основними методологіями та інструментами ефективного ведення проектів, включаючи Agile, Scrum, Kanban. Також ви навчитеся головним принципам формування команди та зрозумієте, як із нею ефективно комунікувати. До всього перерахованого ви навчитеся формувати вимоги до проекту, оцінювати його за допомогою різних метрик. Мета курсу PM+BA: дати студенту розуміння галузі та надати максимально ефективні працюючі методики та інструменти для управління проектами та бізнес-аналізу.

Ни один проект невозможно слаженно и грамотно реализовать без проектного менеджера. Именно этот человек формирует и координирует команду, распределяет задачи и определяет методологию их выполнения, а также четко проясняет ТЗ и отчитывается перед клиентом. Профессия является достаточно перспективной в условиях развития различных проектов, ведь от заказов зависит процветание бизнеса. Поэтому работа ПМ хорошо оплачивается. Программа предполагает комплексное освоение профессии, благодаря которому вы узнаете все о методологиях ведения проектов, принципах работы и базовых инструментах специалиста.

Курсы фотографа в Днепропетровске для всех, кто МЕЧТАЕТ видеть жизнь в моменте «Здесь и сейчас», уникальная возможность открыть для себя Мир творческой

Полученные знания существенно помогут в работе руководителям, учредителям и администраторам салонов красоты, менеджерам по персоналу, менеджерам по работе с клиентами, менеджерам по продажам, HR-ам. Цель курса – получить необходимые знания и умения для эффективного управления и развития бизнеса в сфере индустрии красоты и велнесс.

Навык управления вниманием аудитории; Эффективное ведение общественных мероприятий и собраний; Отработаете... Мастерство ораторского искусства в связке с практической психологией помогут Вам сделать собственный прорыв.

Оценка как инструмент развития бизнеса Виды и подходы к оценке персонала Создание кадрового резерва и управление... В Курсе «Эффективный HR-менеджер» мы предлагаем вам уникальные методики и последние тенденции в подборе персонала, соответствующие новому времени! Кому это нужно, и что вы получите в результате?

Управление персоналом — комплексная программа обучения подбору кадров и созданию благоприятной атмосферы в коллективе. Вы узнаете современные подходы к анализу рынка труда, методах мотивации персонала. Курс посвящен практическим аспектам процесса подбора кадров, мотивации действующих сотрудников и созданию уникального опыта.

Курс розглядає мистецтво управління проектами. Він підійде тим, хто хоче зробити кар'єру в IT або створити свій технологічний проект. Переваги професії: висока затребуваність на ринку, гідна оплата зі зрозумілими перспективами і практично нескінченний шлях розвитку. У програмі курсу розглядаються види проектів, способи оцінки ризиків, особливості роботи з клієнтами і командою.

Управление проектами - это о том, как спланировать и реализовать важный проект. Проект - это все то, что требуется координации усилий и ресурсов для достижения целей компании. Реализация стратегии и любых изменений в компании невозможно без проектной деятельности, а посему обязанность каждого руководителя - умение управлять проектами. Курс составлен прежде всего практиком, который умеет просто и без воды объяснить самое важно.

Обучение как управлять проектами грамотно. Разбор: методологии; команды и стейкхолдеры.

Курс "Основы управління капітальними проектами" призначений для початківців, співробітників та керівників, які беруть участь у реалізації та управлінні капітальними проектами. Курс складається з одного вступного заняття та 5 онлайн занять. Після проходження курсу ви зможете: отримати розуміння основ управління капітальними проектами; дізнатися про історію проектного менеджменту; визначити цілі, принципи та завдання проектного менеджменту; зрозуміти, що таке капітальний проект та управління проектом; дізнатися про рівні зрілості проектного менеджменту; ознайомитися з етапами управління та реалізації проектів (Stage Gate Process): Оцінка, Вибір, Визначення, Реалізація та Експлуатація; дізнатися про цілі, завдання та основні документи кожного етапу; зрозуміти, як приймаються стратегічні та ключові рішення на проектах; навчитися формувати та управляти проектною командою; дізнатися про організаційну структуру проекту, вимоги до керівника проекту, ролі та обов'язки керівника проекту; ознайомитися з етапами розвитку проектної команди; отримати огляд планування та контролю проектів, таких як СДР (WBS), 4 рівні графіків проекту, структура кошторисної вартості, метод освоєного обсягу тощо; дізнатися про зміст базових документів Бізнес-кейс/Паспорт проекту/Устав проекту, План управління проектом, Стратегія реалізації проекту тощо; ознайомитися з контрактними стратегіями (ЕРС, ЕРСМ, РМС тощо), їх перевагами та недоліками; дізнатися про необхідність експертних оцінок та види оцінок проектів; отримати огляд кращих практик, що використовуються міжнародними компаніями; дізнатися про помилки та вивчені уроки при реалізації проектів; отримати розуміння необхідності методології на практиці, пояснити структуру методології проектного менеджменту, які стандарти, керівництва та процедури по проектним областям необхідні для успішної реалізації капітальних проектів; отримати огляд програмних продуктів, що використовуються в плануванні, контролі, оцінці кошторисної вартості, інжинірингу тощо. Курс займе близько 3 годин, його можна пройти на комп'ютері, планшеті або мобільному пристрої з великим екраном. Курс допоможе дізнатися, як управляють проектами в міжнародних компаніях, проходження етапів та гейтів Stage Gate Process та багато іншого.

Курс присвячений управлінню проектами трансформації бізнесу та організацій. Курс містить 10 заповідей проектів преобразовання, 7 гріхів менеджера по управлінню трансформаційними проектами, комплексний кейс управління трансформаційним проектом та супровідні міні-кейси з різних галузей. Курс містить 6 PDU сертифікатів PMI \ PMP та 6+ CPD-годин сертифікації IPMA. Курс призначений для менеджерів трансформаційних проектів та програм, директорів трансформаційних офісів, директорів підприємств, менеджерів функціональних та технічних проектів, викладачів та студентів дисциплін "Управління проектами" та "Менеджмент організацій", консультантів-практиків, предпринимателів та стартаперів, M&A менеджерів та інших спеціалістів, задіяних в трансформаціях/преобразованнях підприємств.

Как работать в команде из нескольких разработчиков над одним проектом и при этом не мешать друг другу. Курс от практикующих разработчиков.

Вы несете ответственность за проект, команду и риски. Если что-то пойдёт не так — спрос с вас. Есть два пути: рисковать и ошибаться или внедрять пошаговый алгоритм управления проектами уже сейчас.