Курс Курс прикладного управления проектами «pm.ISO21502»

Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее. На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

• Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
• Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и СДР проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять внешнюю среду проекта.
• Разрабатывать расписание проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизовать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать меры реагирования на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать накопленный опыт и завершать проекты.

Высшее руководство; Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов; Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений; Сотрудники проектного офиса; Ключевые технические специалисты и эксперты; Специалисты, планирующие проходить сертификацию по стандарту ISO 21502.

Техническое оснащение тренинга. Практические задания тренинга: 1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала). 2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта. 3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта. 4. Групповое упражнение по разработке структуры декомпозиции работ (СДР) проекта. 5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта. 6. Групповое упражнение по разработке расписания проекта и анализа по методу критического пути. 7. Групповое упражнение по определению вех проекта. 8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех. 9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию мер реагирования на рисковые события. 10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов. 11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.

Рассматриваемые темы: Введение в управление проектами 1. Проект и проектный менеджмент 2. Стратегия организации и проекты 3. Внешняя среда проекта 4. Корпоративное управление проектами 5. Проекты и операционная деятельность 6. Заинтересованные лица и организационная структура проекта 7. Компетенция персонала проекта 8. Жизненный цикл проекта 9. Проектные ограничения 10. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента Методология и инструменты управления проектами: 1. Инициирование проекта. Определение и авторизация проекта. Определение состава заинтересованных лиц, которые будут влиять на результат проекта, и выявление их ожиданий. Роль руководителя проекта. Определение первоначальных действий и фиксация исходного финансирования. Разработка Устава проекта. 2. Планирование проекта. Определение и уточнение целей. Определение стратегии и курса действий по успешному завершению проекта. Планирование всего объёма ресурсов и действий, необходимых для достижения целей и удовлетворение требований. Разработка Плана управления проектом и проектных документов. Разработка базовых планов для контроля хода исполнения проекта. Итеративное планирование и прогрессивная разработка. 3. Исполнение проекта. Координация людей и ресурсов, взаимодействие с заинтересованными лицами и выполнение работ проекта для удовлетворения требований проекта. Инициация запросов на изменения. Управление проектными знаниями. 4. Контроль проекта. Регулярная оценка и анализ хода выполнения проекта. Сбор и анализ данных для определения прогресса и эффективности проекта. Прогнозирование оставшегося исполнения. Выявления, утверждение и внесение требуемых изменений. 5. Завершение проекта. Завершение всех действий по проекту. Передача-приёмка результатов проекта. Подведение итогов проекта. Улучшение системы управления проектами.

Учебный центр группы компаний MUK - лидер на рынке образовательных услуг в сфере ИТ более 18-ти лет. В 2016 году Учебный центр MUK стал международным учебным центром: были открыты представительства в Азербайджане и Грузии, в 2017 году открыты представительства в Казахстане и Белоруссии.

УЦ MUK имеет ряд уникальных авторизаций, сотрудничает с профессиональной командой квалифицированных инструкторов и располагает современной инфраструктурой со всем необходимым для качественного обучения. Портфель УЦ MUK включает более 300 учебных курсов от ведущих ИТ-компаний.

УЦ MUK имеет доступ к самому современному учебному оборудованию. Качество преподавания нашими инструкторами подтверждается высокими оценками слушателей уже многие годы.