• Формировать и развивать команды.
• Использовать HR-метрики.
• Мотивировать и развивать сотрудников.
• Работать с финансами.
• Презентовать результаты вашей работы.

• Настраивать необходимую первоначальную информацию.
• Работать со справочниками программы.
• Регистрировать кадровые документы и формировать необходимую отчетность по кадровым данным.
• Рассчитывать зарплату с различными доплатами и удержаниями и формировать необходимые отчеты.
• Регистрировать долгосрочные и краткосрочные начисления и удержания.
• Регистрировать выплаты социального характера.
• Создавать новые виды расчета.
• Вносить исправления в документы введенные в прошлых расчетных периодах.
• Пенсионного фонда.
• Выгружать сведения в программу 1С: Бухгалтерия предприятия.

• Разбираться в вопросах организации труда
• Разрешать конфликтные ситуации и трудовые споры
• Применять различные тесты, проводить тренинги и внедрять учебные программы
• Ориентироваться в основных вопросах работы организации (или производства). Разрабатывать локально-нормативные акты для регламентации работы с кадровыми документами
• Грамотно оформлять трудовые отношения с работниками (прием, увольнение, перевод и т.д.) Оформлять кадровую документацию в соответствии с современными требованиями законодательства. Оформлять в соответствии с требованиями законодательства трудовые книжки
• Систематизировать, хранить и подготавливать документы к архивному хранению.

• Уметь вводить начальные остатки и настраивать учет в программе 1С:ЗУП
• Иметь практические навыки отражения в типовой конфигурации стандартных хозяйственных операций
• Уметь исправлять пользовательские ошибки в базе
• Владеть управленческим и регламентированным функционалом
• Владеть методикой ведения учета зарплаты в 1С:ЗУП
• Уметь управлять нормативно-справочный информацией, влияющей на расчет зарплаты
• Понимать механизм кадрового учета в решении 1С «Зарплата и управление персоналом»
• Уметь настраивать новые виды расчетов в 1С:ЗУП
• Уметь начислять и выплачивать зарплату в 1С:ЗУП, даже если на предприятии используется сложная система оплаты труда
• Владеть механизмами «сторно» и «перерасчет»
• Уметь контролировать состояние ключевых разделов учета и управления
• Уметь формировать и контролировать отчетность в программе 1С:ЗУП.

• Теоретические и практические навыки управления человеческими ресурсами.
• Навыки создания с нуля Департамента по управлению персоналом.
• Навыки найма персонала, оценки, адаптации, аттестации, мотивации и других функций, необходимых успешного управления персоналом.

• Знать особенности делопроизводства, в том числе, делопроизводства с использованием специальных компьютерных программ
• Знать кадровый документооборот
• Эффективно управлять офисом
• Работать с различными видами информации
• Знать основы психологии общения, деловой коммуникации
• Профессионально работать с деловой корреспонденцией Уметь вести кадровое делопроизводство в 1С и регистрировать первичную документацию.

• Приобретете инструменты необходимые для эффективной работы.
• Получите целостное представление о роли директора по персоналу как стратегического партнера бизнеса.
• Систематизируете и получите новые знания.
• Разовьете навыки необходимые для эффективной работы.
• Повысите свою профессиональную компетентность и стоимость на рынке труда.

• Основные алгоритмы создания HR службы
• Как создать отдел по работе с персоналом, учитывая стадии развития компании
• Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала
• Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников
• Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала
• Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить
• Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку
• Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам.

• Использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми
• Максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду
• Идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников
• Обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами
• Эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.

• Формировать эффективную службу управления персоналом.
• Разрабатывать систему управления знаниями организации.
• Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании.
• Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением.
• Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала.
• Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллектив.

• Безопасно и уверенно управлять квадрокоптером в разных условиях
• Грамотно, качественно и монтажно снимать видео на камеру квадрокоптера

Project Manager, Kanban, Waterfall, Scrum

• Интервьюирование бизнеса и сбор данных.
• Создания стратегии проекта и эстимации.
• Эффективная коммуникация.
• Интервьюирование пользователей.
• Работа в команде и конструктивный фидбек.
• Методы структурирования собранных данных (CJM, Empathy Map, Service BluePrint or other).
• Типы проектов и как правильно подобрать для них набор активностей.
• Генерация решений и проверка их на прочность.
• Пользовательское тестирования.
• Потренируем набор необходимых Soft skills.
• Прокачаем наши Presentation skills.
• Узнаем кто такой хороший лидер и какими навыками должен обладать.
• Разберемся в чем польза ретроспективы для команд.
• Как построить цели для собственного профессионального развития.
• Как мотивировать и помочь расти другим.

• Понимать основы управления ИТ проектами (термины, области знаний, процессы, документы, жизненный цикл проекта и ИТ продукта) в контексте predictive, agile, hybrid
• Знать, как применять РМВОК на практике, последовательность применения процессов
• Проводить коммуникации проекта, снижающие недоразумения, ошибки, потерю информации
• Осуществлять мониторинг и контроль проекта, составлять отчетность, прогнозировать сроки и стоимость
• Понимать преимущества, сферы применения, специфику планирования и исполнения agile проектов, знать ключевые артефакты и ритуалы скрама.
• Эффективно решать разные возникающие в проекте проблемы
• Выбирать наилучший для проекта подход к разработке: waterfall, agile, hybrid. Определять подход к управлению проектом, включая риски, работу с людьми и пр., исходя из особенностей организации, клиента и проекта
• Знать, что входит в устав проекта, план управления проектом и другую базовую документацию, а также зачем они нужны.
• Применять базовые навыки формирования, развития и управления командой проекта
• Планировать проекты: составлять реалистичные расписания и бюджет с учетом требований к продукту, качеству, коммуникациям, доступности и квалификации ресурсов и др. факторов
• Работать с MS Project (или альтернативной системой) и JIRA
• Знать, чем эффективный руководитель проекта отличается от посредственного