Курс управления IT-проектами «it.Projects»

На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а также исследуют общую методологию и базовые инструменты управления ИТ-проектами. Участники: Получат рабочую методику, как переходить от идей и планов к выполнению конкретных задач. Научатся проверять правильность планирования (как личного, так и других участников проекта). Перейдут от понимания, что в проектах есть риски — к действиям по уменьшению рисков. Научатся создать наглядную, простую отчётность и прогнозы по проекту. Рассмотрят применение подхода DevOps к жизненному циклу разработки ИТ-систем.

• Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
• Цели и бизнес-преимущества DevOps.
• Определять требования к ИТ-проекту и управлять ими.
• Определять жизненный цикл развития ИТ-систем.
• Определять роли и команду.
• Разрабатывать Устав проекта.
• Разрабатывать Плана управления проектом и базовые планы.
• Декомпозировать работы проекта.
• Создавать реалистичный график проекта.
• Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
• Определять риски проекта и управлять ими.
• Создавать План управления коммуникациями.
• Работать в условиях ограниченных ресурсов.
• Управлять жизненным циклом ИТ-продукта.
• Вносить изменения в базовый план проекта.
• Разрабатывать отчёт о статусе проекта.
• Организовывать проверку результатов проекта и передачу в операционную деятельность.
• Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.
• Организовывать непрерывное развитие ИТ-систем на основе DevOps.

Для участников, которые хотели бы успешно вести ИТ-проекты, планировать, реализовать, контролировать и завершать их.

Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента

Рассматриваемые темы: Обзор управления ИТ-проектами. Как оценивать успех проекта? Жизненные циклы проектов и ИТ-систем, и их адаптация. Понимание масштаба проекта. Выбор и комбинирование подходов (Agile, DevOps, WaterFall) на основе масштаба. Запуск проекта. Понимание целей бизнеса, управление требованиями и управление конфигурацией ИТ-системы по всему жизненному циклу. Принципы, концепции и процессы DevOps. Планирование и согласование планов проекта. Определение содержания, разработка графика и планирование бюджета. Определение ролей и развитие команды. Планирование противорисковых мероприятий. Управление изменениями проекта и ИТ-системы. Мониторинг и контроль проекта. Непрерывное улучшение. Непрерывная проверка и передача в операционную деятельность результатов проекта. Завершение проекта и новый виток развития ИТ-системы. Практические задания тренинга: Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала). Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика. Групповое упражнение по разработке Устава проекта. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути. Групповое упражнение по определению вех проекта. Групповое упражнение по составлению отчётности проекта на основе S-кривых и списка вех. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов. Интерактивная бизнес-симуляция по применению DevOps. Иллюстрация ролей, бизнес-задач и ежедневных проблем, чтобы понять глубокое влияние применения DevOps в организации. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Учебный центр группы компаний MUK - лидер на рынке образовательных услуг в сфере ИТ более 18-ти лет. В 2016 году Учебный центр MUK стал международным учебным центром: были открыты представительства в Азербайджане и Грузии, в 2017 году открыты представительства в Казахстане и Белоруссии.

УЦ MUK имеет ряд уникальных авторизаций, сотрудничает с профессиональной командой квалифицированных инструкторов и располагает современной инфраструктурой со всем необходимым для качественного обучения. Портфель УЦ MUK включает более 300 учебных курсов от ведущих ИТ-компаний.

УЦ MUK имеет доступ к самому современному учебному оборудованию. Качество преподавания нашими инструкторами подтверждается высокими оценками слушателей уже многие годы.