Курс Реинжиниринг бизнес-процессов организации

В каждой компании существуют бизнес-процессы, которыми необходимо управлять – уметь их выделять, описывать (моделировать) с помощью современных стандартов и программных средств, анализировать показатели их эффективности, совершенствовать и оптимизировать их при необходимости. Процессный подход к управлению бизнесом основан на наличии стратегии развития компании, а также на качестве и постоянном совершенствовании деятельности. В рамках предлагаемого курса бизнес-тренер: - научит участников использовать современные стандарты та инструментальные средства моделирования бизнес-процессов компании; - научит участников проводить реинжиниринг бизнесов-процессов компании, используя проектный подход и методику функционально-стоимостного анализа. В процессе обучения слушатели получают комплект методических разработок (обучающее пособие по использованию BPWin 4.0 в управлении бизнес-процессами, кейсы и задачи для практического использования в инструментальной среде BPWin 4.0).

• Выделение бизнес-процессов компании
• Моделирование бизнес-процессов
• Функционально-стоимостной анализ
• Совершенствование бизнес-процессов
• Применение проектного подхода к реинжинирингу

Курс "Реинжиниринг бизнес-процессов организации" подойдет для следующих групп людей: Руководители и топ-менеджеры организаций. Бизнес-аналитики и консультанты. Управленцы по качеству и процессам. Предприниматели и стартаперы. Специалисты по управлению проектами.

По окончании курса выдается Свидетельство

Кол-во ак.ч. 32 Срок обучения в группе 1 месяц