Курсы руководителей проектов Бровары

Курс предназначен для тех, кто хочет освоить навыки и знания, необходимые для эффективной работы в качестве помощника руководителя. Программа курса разработана с учетом широкого спектра обязанностей, которые выполняет ассистент руководителя. Цель курса - сделать работу ассистента, помощника руководителя эффективной и безупречной. Ассистент руководителя, является "лицом компании", поддерживает позитивный имидж компании, работает с клиентами и партнерами, развивает корпоративную культуру. Практические занятия, групповые упражнения, дадут возможность: - поддерживать административный и деловой порядок в работе компании; - оперативно справляться с большим объемом разноплановой информации; - отточат навыки успешной коммуникации, телефонного общения, решения конфликтных ситуаций; - усовершенствовать навыки, обработки и качественной передачи информации; - повысить результативность работы компании, совершенствование профессиональных знаний в области коммуникации, переговорных техник, делового этикета, планирования, делопроизводства.

знаний, которыми обладают лучшие менеджеры Google, Facebook, Netflix и других мировых компаний Менеджер Проекта... Старт программы - сразу после оплаты. Срок обучения - 12 месяцев. Все занятия онлайн + возможность просмотреть в записи. В отличии от курсов, Годовая Программа направлена не только на обучение, а и на контроль применения полученных знаний и навыков. Каждый участник программы проходит общее обучение, сдает тесты и делает практические домашние задания. На программе мы изучаем только проверенные инструменты и методы, а для этого полагаемся на исследования ведущих мировых компаний: Gallup, Google, Facebook, Mercer, McKinsey, KornFerry, Gartner (SEB, SHL), AON и других.

Курсы Руководитель колл-центра 28 ак часов (7 занятий по 4 ак часа, 1 ак час = 45 мин).... Программа обучения включает в себя: Техника продаж B2B Техника продаж B2C Работа call-центра Менеджмент call-центра Психология общения с клиентами

На занятиях слушатели научатся экономическим расчетам салонного бизнеса: разделять расходы на переменные и постоянные, планировать и прогнозировать доходы, расчитывать прибыль, рентабельность бизнеса. Построение точки безубыточности поможет слушателям понять сколько нужно продавать услуг и товаров, чтобы вывести салон красоты на нулевую точку прибыли. Также слушатели научатся ценообразованию и технике загрузки рабочих мест в салоне.

Развитие руководителей - одна из ключевых обязанностей HR Но как его организовать, если HR сам не всегда руководитель? На этом курсе полный набор информации и ведущие мировые модели: Gallup, Google, Blanshard.

В рамках курса студенты изучат основные функции менеджера и его помощника, а также научатся управлять своим временем с помощью тайм-менеджмента. Студенты узнают о различных помехах, которые могут воровать время, и научатся применять различные принципы, такие как "Принцип муравья" и "Принцип Золушки". Кроме того, студенты изучат различные страхи времени и научатся преодолевать их, а также узнают о различных методах планирования. Студенты также изучат различные теории управления такие как теории X и Y МакГрегора, иерархию потребностей по Мэслоу, стили руководства по Ликерту и Блейку и Мутону. Кроме того, студенты научатся подготавливать выступления и служебные документы, а также проводить телефонные переговоры. В результате прохождения курса студенты будут владеть навыками, необходимыми для эффективной работы помощником руководителя.

Курс изучения основ бухгалтерского учета на уровне руководителя предприятия

Чтобы руководить коллективом, невозможно выучить одну специальную дисциплину и набор нужных алгоритмов. Руководитель - человек, способный охватить множество плоскостей коллективного взаимодействия. Поэтому курс охватывает 6 теоретических разделов: менеджмент, психология, коммуникации и другие. Чтобы вы научились чувствовать актуальные тенденции, часть обучения будет посвящена происхождению и развитию менеджмента, становлению различных новых систем и представлений об этой практике. Много внимания в программе курса руководителя отдела будет уделено индивидуальному подходу к сотрудникам и фасилитации конфликтов. Также после обучения участники смогут квалифицированно подбирать специалистов, выучат социальные и психологические законы работы в группе, процессы передачи полномочий и контроля исполнения, персональный и групповой тайм-менеджмент.

Цель курса – помочь руководителям малого и среднего бизнеса выработать системный подход к управлению продвижением продукта и формированием лояльности клиентов к своей организации. Целевая аудитория – руководители и ТОП-менеджеры малого и среднего бизнеса, директора по маркетингу и рекламе.

Курсы ассистента (помощника) руководителя в нашем центре дадут возможность узнать много нового об этой профессии, что позволит Вам в будущем разнообразить стандартное понимание этой должности как таковой. Для успешной работы в такой сфере необходимо кроме своей должностной инструкции знать делопроизводство, быть ответственным и пунктуальным человеком, иметь грамотную речь. По сути, помощник руководителя – это менеджер, который обладает организаторскими способностями и является доверенным лицом директора. Курсы помогут Вам разобраться, как действовать в неординарных ситуациях, как правильно отказать просителю, как реагировать, если предъявляются претензии, в которых лично Вы не виноваты, какие фразы не стоит использовать при общении на работе.

Повышение квалификации HR на курсе Руководитель отдела рекрутинга от академии Михаила Притулы ✅ Диплом... Вчера рекрутер, а сегодня уже Head of Recruitment. И теперь тебя ждут 1001 новая задача: построение команды, аналитика, работа с заказчиками, решение конфликтов, построение процессов и автоматизация. Наш курс об этом.

«Поздравляем тебя с повышением, теперь ты — руководитель» — слова, которые заставляют сердце биться чаще. При этом чувство радости от предстоящих карьерных вызовов смешивается с чувством страха от непонимания, что делать дальше. Самая большая сложность заключается тут в том, что вместе с повышением, никто не вручает мануал «как быть хорошим руководителем». Курс «Мануал успешного руководителя» поможет вам разобраться в том, что такое пипл менеджмент, какие существуют подходы и методы управления людьми, а также как все это систематизировать.

Курсы бухгалтерского учета для директоров предприятий предназначены для руководителей предприятий разных форм собственности. Обучение бухгалтерскому учету для руководителей предприятий проходит на базе учебного центра (теория и практика)

Курс присвячений управлінню проектами трансформації бізнесу та організацій. Курс містить 10 заповідей проектів преобразовання, 7 гріхів менеджера по управлінню трансформаційними проектами, комплексний кейс управління трансформаційним проектом та супровідні міні-кейси з різних галузей. Курс містить 6 PDU сертифікатів PMI \ PMP та 6+ CPD-годин сертифікації IPMA. Курс призначений для менеджерів трансформаційних проектів та програм, директорів трансформаційних офісів, директорів підприємств, менеджерів функціональних та технічних проектів, викладачів та студентів дисциплін "Управління проектами" та "Менеджмент організацій", консультантів-практиків, предпринимателів та стартаперів, M&A менеджерів та інших спеціалістів, задіяних в трансформаціях/преобразованнях підприємств.

Курс "Основы управління капітальними проектами" призначений для початківців, співробітників та керівників, які беруть участь у реалізації та управлінні капітальними проектами. Курс складається з одного вступного заняття та 5 онлайн занять. Після проходження курсу ви зможете: отримати розуміння основ управління капітальними проектами; дізнатися про історію проектного менеджменту; визначити цілі, принципи та завдання проектного менеджменту; зрозуміти, що таке капітальний проект та управління проектом; дізнатися про рівні зрілості проектного менеджменту; ознайомитися з етапами управління та реалізації проектів (Stage Gate Process): Оцінка, Вибір, Визначення, Реалізація та Експлуатація; дізнатися про цілі, завдання та основні документи кожного етапу; зрозуміти, як приймаються стратегічні та ключові рішення на проектах; навчитися формувати та управляти проектною командою; дізнатися про організаційну структуру проекту, вимоги до керівника проекту, ролі та обов'язки керівника проекту; ознайомитися з етапами розвитку проектної команди; отримати огляд планування та контролю проектів, таких як СДР (WBS), 4 рівні графіків проекту, структура кошторисної вартості, метод освоєного обсягу тощо; дізнатися про зміст базових документів Бізнес-кейс/Паспорт проекту/Устав проекту, План управління проектом, Стратегія реалізації проекту тощо; ознайомитися з контрактними стратегіями (ЕРС, ЕРСМ, РМС тощо), їх перевагами та недоліками; дізнатися про необхідність експертних оцінок та види оцінок проектів; отримати огляд кращих практик, що використовуються міжнародними компаніями; дізнатися про помилки та вивчені уроки при реалізації проектів; отримати розуміння необхідності методології на практиці, пояснити структуру методології проектного менеджменту, які стандарти, керівництва та процедури по проектним областям необхідні для успішної реалізації капітальних проектів; отримати огляд програмних продуктів, що використовуються в плануванні, контролі, оцінці кошторисної вартості, інжинірингу тощо. Курс займе близько 3 годин, його можна пройти на комп'ютері, планшеті або мобільному пристрої з великим екраном. Курс допоможе дізнатися, як управляють проектами в міжнародних компаніях, проходження етапів та гейтів Stage Gate Process та багато іншого.