• Кто такой Business Analyst
• Продажи в IT
• Этапы разработки проекта и работа с документацией
• Завершение индивидуального проекта

• Анализировать и описывать в цифрах экономику бизнеса разного масштаба
• Оптимизировать бизнес-процессы и работать с отчётностью
• Считать экономический эффект от внедрения стратегических решений в компании
• Находить потенциал для развития или оптимизации бизнеса с помощью финансовой модели и отчётности
• Структурировать решение бизнес-задач
• Находить перспективную рыночную нишу и рассчитывать экономический потенциал для запуска проекта

• Выполнять построение баз данных различной сложности, включая создание таблиц и их взаимосвязей.
• Формировать запросы к базе данных, используя SQL и извлекать из базы необходимую информацию.
• Выполнять наполнение базы данных, создавать различные объекты в базе данных и обеспечивать их целостность.

• Изучить матрицу компетенций BABOK 3.0
• Определить текущий уровень развития компетенций
• Определить направления развития компетенций

• Рассчитывать бизнес-модель.
• Анализировать экономику бизнеса.
• Оптимизировать бизнес-процессы.
• Решать задачи бизнеса с помощью IT-разработки.
• Программировать на Python.
• Работать с заказчиками.

• Понимания и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа.
• Облегчить прохождение сертификации за счет лучшего понимания содержания BABOK Guide и вопросов сертификационного экзамена.

• Понять суть профессии «Бизнес-аналитик»,
• Изучить терминологию, применимую в бизнес-анализе,
• Выработать навык ее правильного применения.

• Проводить конкурентный анализ рынка.
• Понимать как клиента, так и команду разработки.
• Разделять запросы клиента на требования к продукту и «необязательные пожелания».
• Анализировать требования и создавать по ним понятную документацию.
• Тестировать и приоритизировать требования.
• Создавать мокапы, прототипы и uml-диаграммы.
• Моделировать бизнес-процессы и понимать их логику.
• Использовать в своей работе передовые инструменты и практики бизнес-анализа.

• Получить углубленные знания в области анализа стратегии в соответствии с BABOK® Guide v. 3. для решения таких задач, как анализ текущего состояния, определение будущего состояния и определение стратегии изменений
• Познакомиться с понятиями и техниками, используемыми для разработки стратегии, такими как бизнес-цели и задачи, система сбалансированных показателей, разработка бизнес-кейсов, окупаемость инвестиций (ROI), дисконтированный поток денежных средств, IRR и т.д.
• Получить практический опыт за счет выполнения специальных упражнений

• Обеспечение понимания и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач выяснения информации бизнес-анализа и взаимодействия с заинтересованными лицами.
• Облегчить прохождение сертификации за счет лучшего понимания содержания BABOK Guide и вопросов сертификационного экзамена.

• Обеспечение понимания и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач управления жизненным циклом требований.
• Облегчить прохождение сертификации за счет лучшего понимания содержания BABOK Guide и вопросов сертификационного экзамена.

• Вы составите глоссарий проекта, выявите действующих бизнес-лиц и разработаете репозиторий бизнес-правил.
• Научитесь использовать нотации UML для моделирования программного обеспечения, сформируйте требования в виде Use Cases и постройте диаграмму деятельности.
• Вы поймете, как разрабатывать требования, оформлять их в документ SRS и готовить к имплементации по Agile-подходам.

• Определять влияние задачи на бизнес-процессы.
• Решать задачи бизнеса с помощью ИТ.
• Делать продукт для клиента.
• Повышать эффективность бизнеса с помощью автоматизаций.
• Проектировать и моделировать изменения в ИТ- системах.
• Ставить задачи и формировать проектную документацию.

 Бизнес-анализ (balsamiq, Swimlane, UML, BPMN, lucidchart, Jira, Confluence)

• Строить процессы бизнес-анализа в проекте с нуля или на позиции BA Lead-а
• Составлять Vision и Scope документацию по проекту
• Определять типы стейкхолдеров, составлять Stakeholder List
• Декомпозировать работы и писать идеальные User Story и Use Case
• Составлять бизнес-нотации (Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram)
• Выявлять и документировать неочевидные нефункциональные требования
• Подбирать технологии и оптимизировать ВА-процессы в команде