Курсы корпоративные Белгород-Днестровский

Курс допоможе вам приймати правильні рішення щодо корпоративної стратегії. Корпоративна стратегія це стратегія, яку фірма використовує для конкуренції в кількох бізнесах. Багато малих фірм хочуть зростати, входячи в нові бізнеси. Багато великих фірм вже працюють в кількох бізнесах, наприклад, виробник фотокамер, який також продає сонцезахисні окуляри. З середи всіх рішень, які фірма повинна приймати, рішення щодо корпоративної стратегії є серед найбільш важливих.

Мы разработали практический курс о построении корпоративной культуры, с которой вы повысите продуктивность команды и опишите ценности компании для новых сотрудников. Как выстроить систему внутренней коммуникации и перейти к формированию сильного бренда работодателя

Мы разработали практический курс о том, как финансы влияют на бизнес. Вы научитесь анализировать финансовые результаты, прогнозировать риски и давать рекомендации руководству — и после курса сможете перейти от обычной финотчетности к реальному влиянию на бизнес. В этом вам поможет Алексей Гаврисин — финансовый директор в Ehrmann.

Курс призначений для студентів фінансових спеціальностей, фахівців фінансових підрозділів та керівників компаній. Після проходження курсу ви дізнаєтеся, як організувати систему управління корпоративними фінансами в будь-якій компанії, принципи та правила фінансового планування та бюджетування, як управляти оборотним капіталом та фінансовими ризиками, грошовими потоками та інвестиціями фірми, як вибрати зарплатний проект для компанії, а також про важливі аспекти налогообложення, валютного контролю та юридичного супроводу фінансових операцій юридичних осіб. Крім того, ви отримаєте безкоштовний шаблон (у форматі Excel) Скорингової таблиці для вибору корпоративного банку. Курс містить 6 відео та 25 ресурсів для скачування. Ви отримаєте повний пожиттєвий доступ до курсу, а також сертифікат про його проходження.

Корпоративная культура ест стратегию на завтрак обед и ужин. Если вы не начнете управлять своей корпоративной культурой - бизнес никогда не станет эффективным. Узнайте на курсе, как начать управлять культурой в компании.

Должен ли менеджер проектов быть программистом? Должен ли уметь программировать? Эти дискуссии в IT индустрии продолжаются уже не одно десятилетие. Эксперты сходятся на том, что если глубоко разбираться в определённом языке программирования не обязательно, то иметь техническую основу — просто must have для IT специалиста. Именно поэтому мы разработали этот онлайн курс, который состоит из 6 занятий по 1,5 — 2 часа каждое. По окончанию курса участники сформируют минимальный набор технических знаний и процессов по разработке программного обеспечения.

На курсі «Корпоративна культура» ви отримаєте знання про те, як створювати та реалізовувати стратегію і план розвитку культури для різних компаній — від маленьких стартапів до міжнародних корпорацій. Здобудьте чітке розуміння, як працює одна з ключових функцій HR і бізнесу з Ольгою Прохоренко — HR-консультантом і ментором, коучем, мотиваційним спікером і бізнес-тренером із понад 18-річним досвідом в HR.

Варто пройти курс, якщо: - Компанія формується або переходить на наступний етап розвитку, ви не маєте описаних цінностей та корпоративної культури - Низькі показники залученості та eNPS. Різні департаменти по-різному сприймають новини компанії - Систематичні конфлікти між департаментами. Складається враження, що кожен з них має власну корпоративну культуру - Зміна керівництва та/або ТОП-менеджменту компанії. Зʼявляються нові цінності, корпоративна культура не відповідає тій, яка була раніше

Формування корпоративних шаблонів типових обсягів робіт і накопичення історії компанії Модуль 5: Одночасне... Поглиблений авторський тренінг, що дозволяє на практичних прикладах пройти стадії управління проектом від початку до кінця в «живій» системі одноразової управління багатьма проектами на базі останньої розробки компанії Microsoft EPM2013 у складі: MS Project Professional 2013 MS Project Server 2013 MS SharePoint 2013

Корпоративный университет - достояние любой компании и главный инструмент повышения эффективности бизнеса. Как его построить правильно и связать с потребностями бизнеса мы изучим на курсе. Этот курс не требует глубокого опыта в обучении, он понятен и доступен каждому, одновременно обладает самыми современными инструментами

Product Management — это 4‑х дневный курс интенсивной работы с практической проработкой проектов заказчика. Это комбинация классической теории продакт-менджмента и оригинальных практических занятий. Слушатели курса получат готовую технологию продакт менеджмента, которая успешно работает в тысячах продуктовых организациях. Мы познакомим вас с основными приемами и типичными рабочими ситуациями. Научим, как создавать продукт и руководить им на протяжении всего жизненного цикла.

Практичний корпоративний тренінг Business Analysis, тривалість і наповнення якого формується залежно від потреб компанії. Курс допоможе поліпшити або відбудувати з нуля процес бізнес-аналізу в компанії. Допоможе розробити ефективний продукт або вести аутсорсингові проекти з використанням кращих світових практик. Тренінг будується на базі великої кількості практичних завдань та реальних кейсів компанії, тому відразу після його проходження співробітники компанії готові впроваджувати отримані знання в щоденну роботу. В ході тренінгу ми розберемося з тим, як загалом створюються вимоги до продукту/проекту, яка роль аналітика в цьому процесі, які артефакти та підходи повинні використовуватися аналітиком в роботі, як взаємодіяти зі стейкхолдерами і командами розробки. Курс на 30% складається з теорії і на 70% з практичних занять. Основний акцент зроблений на ключові інструменти в роботі аналітика, велику кількість практичних кейсів і розбір реальних проектів слухачів. В процесі навчання ми поділимося великою кількістю зразків внутрішніх документів та шаблонів для успішного ведення проекту.

Одноденний корпоративний тренінг Risk Management для проектних-менеджерів. Тренінг допоможе підвищити якість управління проектами в компанії і впровадити risk management у вигляді щоденного інструменту роботи з командами. Project Risk Management – це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Наш тренінг допоможе розібратися як на практиці працює цей інструмент і в яких випадках його застосовувати . На тренінгу Project Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Данный курс предназначен для изучения технологий из стека Java Enterprise Edition 7  на примере реализации корпоративного приложения Myphotos на базе созданного UI HTML шаблона,  используя которое можно загрузить фотографии и любой желающий сможет просмотреть фотографии и скачать оригинал.Доступ к приложению должен осуществляться через веб интерфейс,  RESTful сервисы для использования в мобильных приложениях на платформах  Android, IOS и Windows Phone  и с помощью SOAP протокола для интеграции с другими корпоративными  приложениями.При разработке корпоративного приложения будут использованы следующие технологии: JSON API: создание JSON объектов с помощью builder, автоматическая конвертация Java объектов в JSON и наоборот;Servlets & JSP: Маппинг с помощью аннотаций, асинхронные  сервлеты, обработка file upload, фильтры, слушатели, JSP теги, JSTL, EL;CDI (Contexts and Dependency Injection): внедрение зависимостей, квалификаторы, альтернативы, производители данных,  bean definition аннотации, перехватчики, методы обратного вызова, события CDI, beans.xml;Bean Validation: встроенные ограничения, пользовательские  ограничения, группы валидации, интеграция с JPA, валидаторы и валидация  компонентов;EJB (Enterprise Java Beans): сессионные (stateless, stateful,  singleton) бины и бины управляемые сообщениями MDB (Message Driven  Beans), асинхронные бизнес методы, служба таймера, декларативное создание таймера, локальные и удаленные  интерфейсы, представления без интерфейсов, внедрение EJB компонента и  поиск по JNDI,  методы обратного вызова. инициализация при запуске, управление  конкурентным доступом singleton бина, внедрение зависимостей, дескриптор  развертывания,  использование встроенного EJB контейнера;Interceptors (перехватчики): реализация AOP с помощью перехватчиков, изменения параметров метода в перехватчике;JPA (Java Persistence API): объектно-реляционное отображение,  слушатели, генерация сущностей на основе схемы базы данных,  конфигурирование persistence.xml,  вызов хранимой процедуры из Java, использование xml для привязки  слушателей к сущностям, использование JPQL для создания статических  запросов к базе данных;JMS (Java Message Service): фабрики и очереди JMS, использование  возможностей JMS 2.0, асинхронная доставка и MDB компоненты, свойства  сообщений;JTA (Java Transaction API): локальные транзакции JTA, управляемые  EJB контейнером транзакции, атрибуты транзакций и управление откатом,  исключения и транзакции, использование транзакций в управляемых компонентах CDI;JAX-RS (Java API for Restful Web Service): аннотации JAX-RS,  обработчики исключений, внедрение зависимостей, документирование REST  сервисов, вызов REST web служб, обработка асинхронных запросов;JAX-WS (Java API for XML-Based Web Service): аннотации JAX-WS,  использование EJB компонентов в качестве реализаций WS интерфейсов,  кастомизация SOAP ошибок,  генерация WSDL (Web Services Description Language), вызов web служб;В рамках курса будут использованы сервера реализации Java Enterprise Edition 7 с открытым исходным кодом:  GlassFish 4.1.1,  WildFly 10.1  и  TomEE 7.0.3. Разработка корпоративного приложения Myphotos состоит из пяти спринтов: Первый спринт завершается созданием функционального макета web модуля;Второй спринт завершается реализацией функций отображения данных web модуля;Третий спринт завершается реализацией всех функций web модуля;Четвертый спринт завершается реализацией rest и soap web сервисов;Пятый спринт завершается разработкой распределенной версии  корпоративного приложения и развертывании его на production сервере  WildFly;За исключением первого урока, описывающего постановку задачи и  архитектуру будущего корпоративного приложения, на всех уроках данного  курса практически  разрабатывается данное приложение, т.е. в данном курсе нет теоретических  лекций, а на протяжении всех уроков данного курса разрабатывается  приложение  начиная с постановке задачи и заканчивая сдачей проекта заказчику. В  ходе разработке приводятся аргументы по выбору того или иного решения и  детально  описываются процессы работы и взаимодействия компонентов приложения.Для получения теоретической и дополнительной информации по теме, рекомендуем следующие источники информации:Java Enterprise Edition 7 TutorialЭнтони Гонсалвес, Изучаем Java EE 7 (Beginning Java EE 7) - СПб.:Питер, 2014 - 640 с. - ISBN 978-5-496-00942-3Дебу Панда, Реза Рахман, Райан Купрак, Майкл Ремижан, EJB 3 в действии (EJB 3 in Action) - М.:ДМК Пресс, 2015. - 618 с. - ISBN 978-5-97060-135-8Арун Гупта, Java EE 7. Основы (Java EE 7 Essentials) - Вильямс, 2014. - 336 с. - ISBN 978-5-8459-1896-3Роберт Мартин, Чистый код: создание, анализ и рефакторинг - СПб.:Питер, 2010. - 464 с.

Курс "Бітрікс24 (Bitrix24) для користувачів корпоративного порталу" призначений для навчання співробітників компаній, що використовують Хмарну версію Бітрікс24. В курсі описані принципи роботи з порталом і механізми роботи з основним функціоналом системи: CRM - Ліди, контакти, компанії; угоди, справи, рахунки; звіти і воронка продажів; тайм-менеджмент - завдання, проекти, календар, спільна робота з документами, бізнес-процеси за замовчуванням, пошта та створення шаблонів.