Курсы Управление проектами

Project Manager, Kanban, Waterfall, Scrum

• Осваивают методологию проджект менеджмента
• Научатся декомпозировать задачи
• Создавать план работ
• Научатся использовать Jira, Trello, Redmine, Confluence
• Работа с людьми
• Работа с документацией.

• Понимать основы управления ИТ проектами (термины, области знаний, процессы, документы, жизненный цикл проекта и ИТ продукта) в контексте predictive, agile, hybrid
• Знать, как применять РМВОК на практике, последовательность применения процессов
• Проводить коммуникации проекта, снижающие недоразумения, ошибки, потерю информации
• Осуществлять мониторинг и контроль проекта, составлять отчетность, прогнозировать сроки и стоимость
• Понимать преимущества, сферы применения, специфику планирования и исполнения agile проектов, знать ключевые артефакты и ритуалы скрама.
• Эффективно решать разные возникающие в проекте проблемы
• Выбирать наилучший для проекта подход к разработке: waterfall, agile, hybrid. Определять подход к управлению проектом, включая риски, работу с людьми и пр., исходя из особенностей организации, клиента и проекта
• Знать, что входит в устав проекта, план управления проектом и другую базовую документацию, а также зачем они нужны.
• Применять базовые навыки формирования, развития и управления командой проекта
• Планировать проекты: составлять реалистичные расписания и бюджет с учетом требований к продукту, качеству, коммуникациям, доступности и квалификации ресурсов и др. факторов
• Работать с MS Project (или альтернативной системой) и JIRA
• Знать, чем эффективный руководитель проекта отличается от посредственного

• Определять цели.
• Формировать команду.
• Работать с бюджетом.
• Запускать пилотные проекты.
• Формировать стратегию дальнейших шагов.

• Изучите жизненный цикл разработки программного обеспечения: этапы, ключевые участники, основные артефакты.
• Познакомитесь с популярными моделями, методологиями и фреймворками для ведения проектов.
• Отработаете на практике необходимые шаги для запуска проекта, планирования бюджета, управления рисками, работы с требованиями, разработки архитектуры приложения, отслеживания метрик, валидации проекта и его дальнейшего выхода на рынок.
• В рамках выпускного задания сделаете IT-проект “с нуля”: пройдете путь от идеи до готового коммерческого предложения.

• Определять цели и концепцию проекта.
• Рассчитывать бюджет и окупаемость.
• Выбирать поставщиков роботизированных решений.
• Управлять проектной командой.
• Планировать внедрение роботизированных решений.
• Правильно эксплуатировать оборудование.

• Знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью
• Уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта
• Уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров
• Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering)
• Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM
• Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта
• Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта
• Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами
• Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте
• Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО
• Применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

• Более детально познакомиться с этапами процесса разработки программного продукта.
• Изучить разновидность методологий управления проектами.
• Особенности построения процесса разработки согластно Plan-driven и Change-driven подходам.
• Рассмотреть детальнее гибкую методологию управления проектами - SCRUM.
• Разобрать особенности артефактов SCRUM фреймверка.

• Написание документации для заказчика и команды
• Постановка задач команде
• Оценка задач и проектов
• Выбор методологии
• Умение управлять коллективом
• Умение улаживать конфликты
• Ведение переговоров с коллегами, заказчиками и руководством

• Узнайте, чем Waterfall отличается от итерационных подходов, почему SCRUM — не панацея и как Trello повысит эффективность работы.
• Постройте эффективную коммуникацию между всеми сторонами проекта.
• Узнайте, как быстро обсуждать и внедрять изменения.
• Научитесь оперативно решать конфликты.
• Определите жизненный цикл команды, начните развивать и мотивировать и организуйте автономную работу.

• Определять цели.
• Формировать команду.
• Работать с бюджетом.
• Готовить проекты к эксплуатации.
• Формировать стратегию дальнейших шагов.

• Управлять репозиториями
• Использовать коммиты и ветки
• Работать в больших командах над крупными проектами

• Применять гибкие подходы Scrum и Kanban.
• Руководить удалёнными сотрудниками.
• Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello.
• Выбирать фреймворк под конкретный продукт.
• Формировать продуктовый бэклог.
• Планировать задачи и следить за их выполнением. Управлять разработкой сложных IT-продуктов.