Курсы управление проектами

• Разбор в принципах SCRUM, Kanban и Waterfall.
• Обучение взаимодействия с заказчиками, клиентами и project owner
• Управление проектами — выстраивание коммуникации в команде, контролировать выполнение задач и принимать результаты.

• Узнайте, чем Waterfall отличается от итерационных подходов, почему SCRUM — не панацея и как Trello повысит эффективность работы.
• Постройте эффективную коммуникацию между всеми сторонами проекта.
• Узнайте, как быстро обсуждать и внедрять изменения.
• Научитесь оперативно решать конфликты.
• Определите жизненный цикл команды, начните развивать и мотивировать и организуйте автономную работу.

Project Manager, Kanban, Waterfall, Scrum

• Определять цели.
• Формировать команду.
• Работать с бюджетом.
• Запускать пилотные проекты.
• Формировать стратегию дальнейших шагов.

• Изучите жизненный цикл разработки программного обеспечения: этапы, ключевые участники, основные артефакты.
• Познакомитесь с популярными моделями, методологиями и фреймворками для ведения проектов.
• Отработаете на практике необходимые шаги для запуска проекта, планирования бюджета, управления рисками, работы с требованиями, разработки архитектуры приложения, отслеживания метрик, валидации проекта и его дальнейшего выхода на рынок.
• В рамках выпускного задания сделаете IT-проект “с нуля”: пройдете путь от идеи до готового коммерческого предложения.

• Более детально познакомиться с этапами процесса разработки программного продукта.
• Изучить разновидность методологий управления проектами.
• Особенности построения процесса разработки согластно Plan-driven и Change-driven подходам.
• Рассмотреть детальнее гибкую методологию управления проектами - SCRUM.
• Разобрать особенности артефактов SCRUM фреймверка.

• Научитесь делать прогноз движения денег, познакомьтесь с балансом и узнайте, где искать деньги, если их не хватает. Поймите маржинальность своего бизнеса, узнайте, зачем нужен отчет о прибыли и убытках и как его составлять. Узнайте, как разбивать расходы на постоянные и переменные, проведите СVP-анализ и вычислите точку плановой прибыли для вашего проекта. Научитесь проверять работу бухгалтера, узнайте алгоритм проверки баланса и какая связь между P&
• L, балансом и денежным потоком.

• Осваивают методологию проджект менеджмента
• Научатся декомпозировать задачи
• Создавать план работ
• Научатся использовать Jira, Trello, Redmine, Confluence
• Работа с людьми
• Работа с документацией.

• Разбор тем: материальнаой мотивация и нематериальная мотивация
• Работать с HR-аналитикой
• Определение экономической выгоды от системы мотивации.

• Мы разберем, как формируется себестоимость.
• Рассчитаем оптимальную наценку с учетом упаковки, маркетинга и других расходов.
• Вы поймете, какую цену установить на ваш товар, чтобы получить желаемую прибыль.
• Вы узнаете, как выгодно распродать нереализованный товар.
• Освоите инструменты ценообразования: полная цена, промо, распродажи, персональные скидки. В результате — увеличите продажи и привлечете новых покупателей.
• Как привлекать и удерживать клиентов в кризис с помощью цены. С эффективным планом ценообразования вы сможете не только сохранить, но и масштабировать свой бизнес.

• Знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью
• Уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта
• Уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров
• Понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering)
• Знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM
• Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта
• Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта
• Балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами
• Осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте
• Организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО
• Применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.

• Планировать старт проекта
• Собирать сильную команду
• Выстраивать внутренние коммуникации
• Координировать команду проекта
• Работать с проектными рисками
• Не срывать сроки работ
• Доводить проект до конца
• Передавать продукт заказчику
• Оценивать результаты работы

• Как определять EVP, управлять вознаграждением и развивать культуру компании.
• Вы научитесь налаживать НR-процессы в компании, чтобы приносить пользу бизнесу.
• Вы научитесь определять KPI и ставить OKR. Всё это поможет выразить ваш успех на понятном для бизнеса языке — языке цифр.
• Научитесь анализировать бизнес, разрабатывать стратегию привлечения кадров и связывать работу HR-функции с целями компании.

• Научитесь правильно «читать» отчетность, анализировать закономерности и принимать стратегические решения на основе цифр.
• Грамотно спланировать бюджет — значит избежать рисков и выбрать лучший вариант развития событий.
• Заранее оценивать макро-риски, риски бизнес-модели и инвестиций.

• Поймете, как правильно автоматизировать рутинные задачи и построить отдел из «своих» сейлзов.
• Разберетесь в тонкостях создания отдела и сможете построить его у себя в отделе.