Курсы управління бпла для начинающих

Це не просто теорія, а потужний вишкіл, щоб стати проєктним менеджером, якого шукають ІТ-компанії. Завдяки практичним рекомендаціям досвідчених РМ, уже за 3 місяці ви навчитесь виконувати роботу проджект-менеджера: ⭐️ керувати командами та організовувати процес розробки ⭐️ повністю супроводжувати проєкти: від отримання вимог замовника до офіційного релізу і подальшої підтримки ⭐️ полегшувати роботу з допомогою Scrum, Kanban та Jira (обов’язкова вимога вакансій) ⭐️ спілкуватись із тех-командою та іноземними замовниками однією мовою. ⭐️ управляти проєктними методологіями, метриками та документацією. Та отримаєте офер на позицію Project manager-а в IT з допомогою наших кар'єрних консультантів.

Ви зрозумієте, який стиль лідерства та управління командою вибрати для досягнення бізнес-цілей.... Як управляти командою, якщо ви тільки стали керівником? Розібратися в етапах становлення та розвитку команди, що досягатиме цілей бізнесу, допоможе Оксана Немер — ex-Deputy HRD в МХП.

Курс «Проджект-менеджмент 2.0» дає повну картину процесу проектного управління для тих, хто має тільки стартувати перший проект і систематизує, розкладає по полицях інформацію, розставляє акценти для більш досвідчених РМ-ів.

Створюйте проактивні самостійні команди, з якими мікроменеджмент не потрібен. Прокачати лідерські компетенції, визначити власний стиль управління та опанувати інструменти кризового реагування допоможе Лариса Стірська, HRD із 10-річним досвідом у сфері управління талантами.

Освоїти інструмент за короткий термін, щоб впевнено запускати в ньому проєкти, дозволить інтенсив Jira Start. Пропрацюйте весь життєвий цикл проєкту в Jira на практиці, включаючи управління командою та аналіз звітів!

✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart ✓ Velocity - як інструмент управління проектом ✓ Види технічних... Курс для менеджерів, які хочуть спокійно контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що вже нічого не виправити. Зі знаннями та скілами з курсу ви збережете гроші, ресурси та репутацію на проєкті, зможете моніторити несподівані зміни та швидко адаптувати проєкт під них. Практикуючі менеджери поділяться своїми напрацюваннями та навчать вас контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти. Прокачайте хард скілз з моніторингу і релізу, щоб будь-який проєкт закривати успішно.

Перший курс школи «Управління рестораном» базовий курс управленця ресторанного бізнесу. Курс навчає організаційній структурі, управлінню продажами, контролю витрат та побудові системи контролю якості в ресторані. Курс можна пройти онлайн з будь-якої точки світу в зручний для вас час.

. ✓ Відсутність мотивації для виконання завдань і управління командою.... А що якщо знань фреймворків і інструментів недостатньо? Згадайте ситуацію, коли вам здавалося, що ви підготувалися на 100%, але клієнт по той бік ніяк не піддається, команда сперечається, а інвестор глухий до ваших аргументів. Тут зона hard skills закінчується і починається магія вирішення конфліктів, мотивації та ефективної презентації. Тому ми створили PM Soft Skills — практичний курс по «гнучким навичкам» від титанів IT-галузі і фахівців по роботі з людьми.

IT-проєктів отримаєте базові знання з проєктного менеджменту, щоб перейти на нову посаду Ми розберемо підходи управління... Мы разработали практический курс об эффективном продвижении вакансий и бренда работодателя. Использовать инструменты, с которыми вы ускорите процесс найма и повысите узнаваемость компании, — вас научит Анастасия Овчаренко, Employer Brand Manager в Genesis (ранее — в Deloitte, Citi).

Це гнучка навчальна програма, яка легко адаптується під потреби кожного учня. Великий, спеціально обладнаний майданчик, дає можливість відпрацювати базові елементи управління мотоциклом, такі як «змійка» та «вісімка», а також освоїти багато інших, життєво необхідних для кожного байкера навичок.

на позиції Team Leader-а): ✓ розбір типу та фази проекту; ✓ комунікація з командою та замовником; ✓ управління... Сильний бізнес-аналітик не просто документує вимоги, а оптимізує та вибудовує бізнес-процеси у компанії. Він вирішує завдання з погляду бізнесу у найправильніший спосіб. На курсі ми допоможемо прокачатися до рівня Middle BA і вище та навчимо працювати ефективно у будь-яких командах та проектах. Прокачайте топ-скіли бізнес-аналітика та відпрацюйте їх на практиці

Цей курс допоможе вам встановити фінансові цілі, вибрати правильні інструменти для досягнення цих цілей, зрозуміти основи інвестиційного світу. Ви дізнаєтеся, як заповнити прогалини в економічних знаннях та навичках управління грошима, встановити фінансовий бюджет, інвестувати в різноманітні фінансові інструменти, такі як банківські депозити, акції, облігації, дорогоцінні метали, інвестиційні фонди, нерухомість та бізнес. Після проходження курсу ви зможете відкрити рахунок у брокера, визначити оптимальне співвідношення активів, проаналізувати поточний стан бізнес-циклу, використовуючи макроекономічні показники, визначити перепроданість / перекупленість акцій емітента, сформувати уявлення про ризики різних видів інвестування та найпоширеніші помилки. Курс не потребує попередньої підготовки та розрахований на масову аудиторію. Курс побудований за схемою "від простого до складного", логічно упорядкований та може бути освоєний в комфортному темпі.

Курс присвячений управлінню проектами трансформації бізнесу та організацій. Курс містить 10 заповідей проектів преобразовання, 7 гріхів менеджера по управлінню трансформаційними проектами, комплексний кейс управління трансформаційним проектом та супровідні міні-кейси з різних галузей. Курс містить 6 PDU сертифікатів PMI \ PMP та 6+ CPD-годин сертифікації IPMA. Курс призначений для менеджерів трансформаційних проектів та програм, директорів трансформаційних офісів, директорів підприємств, менеджерів функціональних та технічних проектів, викладачів та студентів дисциплін "Управління проектами" та "Менеджмент організацій", консультантів-практиків, предпринимателів та стартаперів, M&A менеджерів та інших спеціалістів, задіяних в трансформаціях/преобразованнях підприємств.

. - еволюція HRM: від обліку й управління людським ресурсом — до управління людським капіталом - ключові... Ми розробили практичний курс, який допоможе вам побудувати ефективну HR-стратегію. Аналізувати ефективність HR-функції, оптимізувати HR-процеси відповідно до цілей компанії вас навчить експерт-практик.

Курс "Основы управління капітальними проектами" призначений для початківців, співробітників та керівників, які беруть участь у реалізації та управлінні капітальними проектами. Курс складається з одного вступного заняття та 5 онлайн занять. Після проходження курсу ви зможете: отримати розуміння основ управління капітальними проектами; дізнатися про історію проектного менеджменту; визначити цілі, принципи та завдання проектного менеджменту; зрозуміти, що таке капітальний проект та управління проектом; дізнатися про рівні зрілості проектного менеджменту; ознайомитися з етапами управління та реалізації проектів (Stage Gate Process): Оцінка, Вибір, Визначення, Реалізація та Експлуатація; дізнатися про цілі, завдання та основні документи кожного етапу; зрозуміти, як приймаються стратегічні та ключові рішення на проектах; навчитися формувати та управляти проектною командою; дізнатися про організаційну структуру проекту, вимоги до керівника проекту, ролі та обов'язки керівника проекту; ознайомитися з етапами розвитку проектної команди; отримати огляд планування та контролю проектів, таких як СДР (WBS), 4 рівні графіків проекту, структура кошторисної вартості, метод освоєного обсягу тощо; дізнатися про зміст базових документів Бізнес-кейс/Паспорт проекту/Устав проекту, План управління проектом, Стратегія реалізації проекту тощо; ознайомитися з контрактними стратегіями (ЕРС, ЕРСМ, РМС тощо), їх перевагами та недоліками; дізнатися про необхідність експертних оцінок та види оцінок проектів; отримати огляд кращих практик, що використовуються міжнародними компаніями; дізнатися про помилки та вивчені уроки при реалізації проектів; отримати розуміння необхідності методології на практиці, пояснити структуру методології проектного менеджменту, які стандарти, керівництва та процедури по проектним областям необхідні для успішної реалізації капітальних проектів; отримати огляд програмних продуктів, що використовуються в плануванні, контролі, оцінці кошторисної вартості, інжинірингу тощо. Курс займе близько 3 годин, його можна пройти на комп'ютері, планшеті або мобільному пристрої з великим екраном. Курс допоможе дізнатися, як управляють проектами в міжнародних компаніях, проходження етапів та гейтів Stage Gate Process та багато іншого.