• Понимание правил построения моделей бизнес-процессов в графической нотации стандарта BPMN 2.0.
• Закрепить полученные знания в ходе решения практических задач.

• Ознакомиться с концепцией BPMS систем
• Изучить BPMS систему CAMUNDA
• Научиться создавать исполняемые модели бизнес-процессов

• Расширить имеющиеся у слушателей знания BPMN.
• Познакомить слушателей с новыми нотациями DMN (для моделирования решений) и CMMN (для моделирования кейсов).
• Рассмотреть лучшие практики моделирования типовых бизнес-ситуаций.
• Овладеть навыками симуляции бизнес-процессов.
• Закрепить полученные знания в ходе решения практических задач с использованием популярных инструментов моделирования.

• Уверенно понимать роли бизнес-аналитика, а также качества и навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом в области бизнес-анализа, включая рекомендации по их приобретению и развитию
• Успешно использовать основные правила и приемы по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе.

 Бизнес-анализ (balsamiq, Swimlane, UML, BPMN, lucidchart, Jira, Confluence)

• Уверенно понимать роли бизнес-аналитика, а также качества и навыки, необходимые для того, чтобы стать специалистом в области бизнес-анализа, включая рекомендации по их приобретению и развитию
• Удачно использовать основные правила и приемы по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе

• Изучат ключевые нотации ARIS, используемые в проектах
• Ознакомятся с моделями ARIS, применяемыми для моделирования целей и показателей
• организационной структуры, бизнес-процессов на разных уровнях детализации, ландшафта информационных систем и документов
• Получат навыки моделирования в инструментарии ARIS на базе практических кейсов, построенных на основе реальных компаний.

• Изучить основы процессного подхода и понять его преимущества
• Выработать навыки описания (нотации VAD и BPMN), анализа и совершенствования бизнес-процессов в ходе решения практических задач.

• Управління зацікавленими сторонами - чому їх потрібно аналізувати та які техніки для цього використовувати.
• Аналіз маркету.
• Вимоги. Як найефективніше їх виявляти.
• Визначення скоупу – типи скоупів, затвердження скоупу, техніки по визначенню меж рішення, управління змінами. Контексна діаграма і Use Case діаграма
• Change management
• MVP
• Story mapping.
• Моделювання - що це і для чого. UML vs BPMN.
• Пріоритизація вимог – які техніки можуть бути застосовані для визначення пріоритетів вимог.
• Assumptions and Constraints, Business Rules
• Use case description.
• Vision and Scope Document.